Rishi Sunak ha mostrado sus verdaderos colores al ocultar los aumentos de impuestos sigilosos en los detalles.

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jueves 24 marzo 2022 9:30 am

Por:

sam dumitriu

Sam Dumitriu es director de investigación en The Entrepreneurs Network.

El Ministro de Hacienda, Rishi Sunak, sale del número 11 de Downing Street hacia la Cámara de los Comunes para pronunciar su declaración de primavera. (Foto de Leon Neal/Getty Images)

No se deje engañar, Rishi Sunak es un conservador fiscal en primer lugar y un conservador de bajos impuestos en segundo lugar. Esta fue una declaración primaveral de reducción de impuestos, pero como señaló la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria (OBR, por sus siglas en inglés), en general, Sunak ha sido un canciller que sube los impuestos.

De hecho, el recorte neto a los impuestos personales introducido en la Declaración de primavera compensa “poco más de una cuarta parte de los aumentos de impuestos personales que anunció el año pasado”.

Desde que se convirtió en canciller, Rishi Sunak ha aumentado los impuestos quince veces.

En muchos casos, las subidas se han producido a escondidas. Puede que no hayan acaparado los titulares, pero son un gran problema. Dentro de cinco años, la OBR calcula que estas congelaciones en gran parte desapercibidas de los umbrales del impuesto sobre la renta generarán tanto como el impuesto de Salud y Atención Social.

Cuando Sunak congeló los umbrales en 2020, no creo que esperara que la inflación alcanzara el 9 por ciento en 2022. Los salarios están subiendo, pero los precios suben aún más. Entonces, para muchas personas, 2022 será un año en el que su poder adquisitivo caerá, pero su carga fiscal aumentará porque se verán arrastrados a umbrales más altos.

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Cuando Boris Johnson se postuló para líder en los días felices de 2019, todo lo que teníamos que preocuparnos era la perspectiva de un Brexit sin acuerdo. Luego, Johnson planteó un plan para aumentar el umbral del impuesto sobre la renta a 80.000 libras esterlinas al año para contrarrestar décadas de arrastre fiscal. Tal como están las cosas, una parte mucho mayor de la población pagará la tarifa más alta de lo que Boris o Rishi alguna vez negociaron.

No solo está aumentando los impuestos a escondidas, mientras anuncia recortes de impuestos que llaman la atención, pero que son relativamente más pequeños. También ha programado sus recortes de impuestos para obtener la máxima ventaja electoral.

Como señaló Giles Wilkes, exasesor de Theresa May, se espera que la renta disponible caiga en términos reales un 1,5 % este año y un 0,5 % el año que viene, antes de aumentar un 2 % en 2024. Él podría suavizar el dolor pero en su lugar se ha ido por un año de elecciones para sentirse bien.

Pero hay otro lado del Canciller.

Claramente se ve a sí mismo como un reformador fiscal al estilo de Lawson. Hasta ahora, su historial es mixto. Las reformas al impuesto sobre el alcohol del otoño pasado fueron sensatas y elogiadas con razón, pero su decisión de aumentar el NI mientras recortaba el impuesto sobre la renta es difícil de justificar sobre otra base que no sea la política cruda. Significará impuestos más bajos para los propietarios que compran para alquilar y los jubilados, pero impuestos más altos para los que tienen trabajo.

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Ha señalado que el próximo presupuesto será grande para la reforma fiscal. Reformas flotantes al impuesto de aprendizaje burocrático y ampliamente criticado y aumento del crédito fiscal para I+D. Pero lo más importante de la lista es abordar la falta de inversión. El Canciller ha identificado acertadamente que, según los estándares internacionales, el tratamiento de la inversión en capital físico por parte de nuestro sistema tributario es tacaño. Tendrá que actuar pronto para arreglar eso, ya que el próximo año expirará la superdeducción y el impuesto de sociedades subirá al 25 por ciento.

Una de las ideas que ha planteado Sunak es permitir que las empresas deduzcan los costos de capital en su totalidad de su factura de impuestos corporativos por adelantado, al igual que cualquier otro gasto. Tendría un costo de ingresos inicial significativo, lo que puede conducir a medidas más tímidas, pero tendría el impacto de convertir al Reino Unido en uno de los códigos fiscales más favorables a la inversión en el mundo. Pero el impuesto de sociedades no es la única barrera para la inversión, también debería volver a mirar las tasas comerciales. No seré la primera ni la última persona en señalar lo maduros que están para la reforma.

Tal como están las cosas, los fabricantes que actualizan sus fábricas se ven afectados por facturas de impuestos más altas. El reciente alivio de mejora del Canciller, que otorga un año de alivio para nuevas mejoras, es lamentablemente inadecuado para abordar esto.

Si vamos a ser una economía de impuestos altos, entonces debemos pensar detenidamente sobre la forma en que se recaudan los ingresos y priorizar los recortes a los impuestos que más dañan el crecimiento.

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George Holan

George Holan is chief editor at Plainsmen Post and has articles published in many notable publications in the last decade.

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